1.青木硝子(株)第66期経営方針発表会が2008年10月18日(土)に開催
2.第65期下期業績表彰式が10月18日(土)本社で開催
3.第65期下期の業務改善事例が発表されました
4.第8回エコビルド2008への「スリムペアピタット」を出品
5.M氏からのレポート
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ガラス・アルミサッシを中心とした、建築資材の販売・工事・加工において「地域ダントツの会社」になる
1.社員の資質がダントツ
2.売上・利益・財務内容の地域ダントツを目指す
青木社長
増田常務
青木常務
ルート営業統轄部の狙い目
工事営業事業部の狙い目
業界の変革に素早く対応し、お客様の仕事を創り出す営業部隊となる (販売店様の衰退、200年住宅時代への対応、リフォーム需要増の獲り込みetc)
ビルダー営業の強化により販路を広げ、売上・利益の増大に繋げる
債権管理の強化により、回収改善を行なうと共に不良債権を回避する
営業、工事管理の責任分担を明確にし、お客様、現場から信頼を得る
4つの事を常に意識して行動する(価格、客数、原価、効率)
メーカーと連携し情報交換をする
業務部の狙い目
競争力のある価格を設定する
人員生産性を向上させる
品質マネジメントシステムの推進を図る
販売部門とのコミュニケーションを強化するための会議体を開催する
檜山部長